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“协同 价值 共赢”——浙江华建2020年中工作会议圆满落幕

发布日期:2020-09-01

  湖烟湖雨荡湖波,满湖菱角香四溢。8月28日,新老同事齐聚一堂,公司2020年度年中工作会议在南湖之滨--嘉兴栖云南湖酒店召开。受疫情影响,会议首次采用集中+视屏会议模式,嘉兴作为主会场,分设山东、内蒙、黑龙江等多个分会场,主、分会场同步直播、互动,参会人员70余人,会议气氛热烈,成果丰硕。


  本次会议以“员工培训”为主题,围绕员工培训、人才培养和团队建设,培训经理汪一琳作了“培训理念”的解读,让大家对培训有了新的认识;嘉兴区域部负责人黄伟作了“新员工培养”的报告,介绍了区域部在新员工融入、培训、传帮带等方面的做法,让大家感受到工作细节、习惯的重要性;结合内蒙齐鲁制药项目实际,项目总监黄继华作了“团队育人、用人之道”的报告,重点讲述了如何用好每一个人,“推功揽过”的主旨思想让人印象深刻;宁波分公司经理张红艳作了“个人成长与团队共赢”的感悟分享,让人受益匪浅。
  就上半年项目监测情况,总工程师于凤龙作了“上半年项目监测结果分析”的报告,对监测过程中发现的问题进行了总结分析。



  会上,总经理总结了上半年工作取得的成果和不足,分析了内外经济环境和行业形势,指出要跳出舒适圈、思维框架,员工携手共建协同力、共创新价值。公司要为员工打造良好的培训学习环境,赋能员工成长,转变和提升员工的思维和认知,为客户效能,最大限度发挥自身优势,挖掘和满足客户的深层次的需求,为客户创造可感知的价值并不断增值,最终实现公司自身价值的拓展和提升,驱动公司的持续发展。


  赵志红董事长对会议各项议程进行了点评,就下一步公司如何更好地开展工作提出了指导意见,着重明确了公司对培训工作、人才培养的重视,以及公司大力推动人才培养工作的决心,要求各层管理者、各项目部总监/负责人要担负起相应的责任,从上到下层层落实,层层推进,改进工作方式方法,推动公司高质量发展。


  会末,天正母公司分管领导严总对公司发展作了两点重要指示:一要在保证监理业务发展稳定的基础加快公司转型升级;二要加强人力资源管理及人才管理,提升公司的核心竞争力。


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